Şirket birleşmeleri ve diğer büyük değişiklikler için özel bir proses gerekir. Her yeni şirkete entegrasyon bir taahhüttür.

Şirket evlilikleri, Birleşme ve Devir (M&A) vak’alarında, durum tespiti (due diligence) organizasyonunuz tarafından prosesin zorluğu nedeniyle iyi yönetilemeyebilir. KOBİ’ler çok düşük maliyetlerle çalışmaya özen gösterirler. Bu nedenle günlük işlerden bu tip Birleşme ve Devir projelerine tam-zamanlı kaynak ayırmaları neredeyse imkansızdır. Benzer ihtiyaçlar, firmanın iş yapış şekillerinde ciddi değişikliğe sebep olan tüm durumlar için geçerlidir. Üstelik, bu zamanlarda hissedarlar ve üst düzey yöneticiler günlük işlerden bir adım uzaklaşarak içinde bulundukları durumu gözden geçirmeye ve ilerisi için yön belirlemeye çalışırlar. Tüm bu prosesleri yönetmek için de yardıma ihtiyaç duyarlar.

Birleşme ve Devir işlemi tamamlandığı anda, eski işi yeni işe entegre etme görevi başlar. Firmalar ve insanlar işinizin geleceğine bir sebeple yatırım yapar: kendi bünyeleri içinde daha fazla kar isterler. Bu nedenle bazı şeyler değişecektir ve değişim genellikle acı verir. İşin neredeyse tüm çehresi entegrasyon prosesinden geçecektir. Biz bu acıyı azaltmaya ve organizasyonun bir an önce alışması için orada olacağız.

NEyin değişeceği belirlendikten sonra, NASIL sorusu gündeme gelir. Heyecan veren alıntılarla bezenmiş motivasyon konuşmaları dinlemek güzeldir. Birçok bilgili kişi size NE yapılması gerektiğini söyleyebilir. Ancak bununla beraber birileri sizin yanınızda olup, NASIL yapılacağını önermeli ve organizasyonunuza değişim sırasında liderlik yaparken size yardımcı olmalı.

Motivasyon ve taktikler gerekli yetenekler ve yetkinlikler varolduğunda yararlıdır. Çalışanlar gerekli eylemleri nasıl uygulayacaklarını bilmek zorunda. İş birliğimiz organizasyonunuzun ve iş ortaklarınızın (distribütörleriniz, tedarikçileriniz, müşterileriniz…) eğitimini de içermektedir.