Rekabet Stratejisi ve Eylem

İş hayatında birçok görev ve ünvanın askeri terimlerden etkilenmesi bir tesadüf değil. İcra Kurulu Başkanı (CEO – Chief Executive Officer), Merkez (Headquarter), Ekipler (Troops), ve Öncü Kuvvetler (Front Lines)… Her zaman rakiplerle yüzleşmek ve onları savaş alanının dışına itmekle mi uğraşmalıyız?? Rekabet etmek için kaynak belirleyip bu kaynakları kullanmadan önce iki kez düşünün. Pazar payı elde etmek ve büyümek için maliyeti ve riski daha az bir yol var mı? Şirketinizin güçlü yönlerini analiz edelim, ilerideki adımları planlayalım ve uygulamaya koyalım. Girişimci ruhunuzu korurken almakta olduğunuz riskleri dikkatle hesaplamanız gerekir.

Büyüklüğü ne olursa olsun, her firma için rekabet ve varoluş savaşı önemlidir. Büyük şirketlerin, riskleri bertaraf etmek için sıkı bir şekilde uyguladıkları karar alma süreçleri vardır. Bazen bu süreçlerin ağırlığı, hızlı karar alan daha küçük firmalara kendileri ile rekabet edebilecek fırsatlar yaratır. Biz bu şirketlere, girişimciliği koruyarak yetenekleri doğrultusunda yardımcı oluyoruz. Bununla beraber, büyük şirketler iş ortaklarının (distribütör, tedarikçi, müşteri…) da verimli çalışmasını ister. İş ortakları için gelişim programları düzenlemek de yardımcı olduğumuz konular arasında.

KOBİ (Küçük ve Orta Boy İşletme) lerde durum daha farklı. Organizasyon içerisinde az sayıda kişi genel resme hakim olabilir. Ancak günlük koşturmacalar bu kişilerin gelecek için yön belirleyebilmelerine izin vermez. İş yapış tarzlarını bir üst seviyeye çıkarmak isteyen KOBİ’ler de tecrübemizden faydalanıyorlar. ‘Herkese uyan tek bir çözüm’ söz konusu değil. Biz, size özel planları beraber çalışarak eyleme döküyoruz.